Meer dan compliance: voorbereiden op toekomstige ESG-uitdagingen en -kansen

Naarmate de wereldwijde zakelijke omgeving zich blijft ontwikkelen, erkennen bedrijven steeds meer het belang van ESG-principes (Environmental, Social, and Governance) voor het stimuleren van succes op de lange termijn. ESG is niet langer een reeks optionele overwegingen; Het is een cruciaal onderdeel geworden van strategische planning, risicobeheer en concurrentiepositie. In dit artikel verkennen we het groeiende ESG-landschap, bespreken we proactieve strategieën voor het integreren van ESG in de bedrijfsvoering en benadrukken we de essentiële rol van samenwerking met leveranciers bij het bereiken van duurzaamheidsdoelstellingen.

Het groeiende ESG-landschap

Het regelgevingslandschap rond ESG wordt snel krapper, vooral binnen de Europese Unie (EU). Verschillende belangrijke regelgeving zal de manier waarop bedrijven omgaan met duurzaamheid en naleving opnieuw vormgeven. De Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) schrijft bijvoorbeeld voor dat bedrijven, inclusief middelgrote ondernemingen, rapporteren over een breed scala aan duurzaamheidsgerelateerde kwesties, waaronder milieueffecten, sociale en personeelsaangelegenheden, mensenrechten en corruptiebestrijding. Deze richtlijn, die in 2024 in werking treedt, breidt de reikwijdte en diepgang van de vereisten voor duurzaamheidsrapportage aanzienlijk uit, waardoor het voor bedrijven essentieel wordt om ESG-overwegingen te integreren in hun kernbedrijfsstrategieën [1].

Bovendien zal de EU-richtlijn inzake passende zorgvuldigheid in verband met duurzaamheid (CSDDD), die naar verwachting in 2026 in werking zal treden, bedrijven verplichten om negatieve gevolgen voor de mensenrechten en het milieu in hun activiteiten en toeleveringsketens te identificeren, te voorkomen en te beperken [2]. Naast deze regelgeving benadrukt het EU-emissiehandelssysteem II (EU ETS II), dat de koolstofbeprijzing vanaf 2027 uitbreidt naar meer sectoren, verder de noodzaak voor bedrijven om hun ecologische voetafdruk proactief te beheren [3].

De implicaties van deze regelgeving zijn ingrijpend. Bedrijven die zich niet aan de regels houden, riskeren niet alleen hoge boetes, maar krijgen ook te maken met reputatieschade en mogelijke uitsluiting van lucratieve markten. Deze uitdagingen bieden echter ook kansen. Door verder te gaan dan alleen compliance en ESG in te bedden in de structuur van hun activiteiten, kunnen bedrijven hun veerkracht vergroten, voldoen aan de verwachtingen van belanghebbenden en zich onderscheiden in een overvolle markt [4].

Proactieve strategieën voor ESG-integratie

Gezien de complexiteit en breedte van de ESG-vereisten is een proactieve aanpak essentieel. Hier zijn drie belangrijke strategieën om te overwegen:

1. Integreer ESG in de bedrijfsstrategie

Duurzaamheid moet een kernonderdeel zijn van uw bedrijfsstrategie, geen bijzaak. Dit omvat het stellen van duidelijke, meetbare ESG-doelen die aansluiten bij de langetermijndoelstellingen van uw bedrijf. Volgens het 2024 Supply Chain Trends and Attitudes Report van SPARQ360 and Appalachian State University geeft slechts ongeveer 34% van de bedrijven aan uitgebreide duurzaamheidsprogramma’s te hebben, wat wijst op een aanzienlijke kans voor verbetering [5]. Om deze kloof te overbruggen, moeten bedrijven prioriteit geven aan duurzaamheidsinitiatieven die zowel milieu- als financieel rendement opleveren. Het toepassen van praktijken in de circulaire economie vermindert bijvoorbeeld niet alleen afval, maar verlaagt ook de kosten en creëert nieuwe inkomstenstromen [6].

2. Investeer in gegevensbeheer en analyse

Het succes van ESG-initiatieven hangt sterk af van gegevens, zowel in termen van kwaliteit als toegankelijkheid. Zoals in het SPARQ360 rapport wordt benadrukt, zijn platforms voor supply chain visibility en voorspellende analyses cruciaal voor het beheren van moderne supply chains en het behalen van duurzaamheidsdoelstellingen [5]. Deze tools bieden de realtime inzichten die nodig zijn om ESG-prestaties te monitoren, risico’s te identificeren en weloverwogen beslissingen te nemen. Door nu in dergelijke technologieën te investeren, zorgt u niet alleen voor naleving van regelgeving zoals CSRD, maar verbetert u ook het vermogen van uw bedrijf om te reageren op toekomstige uitdagingen [7].

3. Bevorder een cultuur van duurzaamheid

4. Ga samenwerking aan

Geen enkel bedrijf opereert geïsoleerd. Het behalen van duurzaamheidsdoelstellingen en het voldoen aan ESG-regelgeving vereist nauwe samenwerking met leveranciers. Het SPARQ360 rapport benadrukt dat 92,8% van de bedrijven met hun leveranciers samenwerkt aan initiatieven voor de optimalisatie van de toeleveringsketen, en ongeveer 88,4% werkt ten minste af en toe samen aan duurzaamheidskwesties [5]. Deze hoge mate van samenwerking onderstreept het belang van sterke relaties met leveranciers bij het stimuleren van continue verbetering en het afstemmen van duurzaamheidsdoelstellingen in de hele toeleveringsketen.

Samenwerking moet echter verder gaan dan incidentele interacties. Bedrijven moeten nauw samenwerken met hun leveranciers om ervoor te zorgen dat ze zich houden aan ESG-normen en bijdragen aan de algemene inspanningen op het gebied van duurzaamheid. Dit kan inhouden dat leveranciers worden ondersteund om hun praktijken te verbeteren, gezamenlijk te investeren in nieuwe technologieën of gedeelde duurzaamheidsdoelstellingen te ontwikkelen. SPARQ360 biedt verschillende diensten aan die dit proces kunnen vergemakkelijken, zoals Supplier Collaboration Platforms, die naadloze communicatie en samenwerking tussen bedrijven en hun leveranciers mogelijk maken [5].

Bovendien blijkt uit onderzoek dat bedrijven met robuuste kaders voor samenwerking met leveranciers beter gepositioneerd zijn om risico’s te beheersen en innovatie in hun toeleveringsketens te stimuleren [9]. Deze gezamenlijke aanpak zorgt niet alleen voor naleving, maar bevordert ook een veerkrachtigere en responsievere toeleveringsketen die in staat is zich aan te passen aan nieuwe uitdagingen [10].

Conclusie

Naarmate ESG-uitdagingen en -kansen zich blijven ontwikkelen, moeten bedrijven verder gaan dan compliance en duurzaamheid omarmen als een strategische noodzaak. Door ESG te integreren in hun kernbedrijfsstrategie, te investeren in data en analyse en sterke leveranciersrelaties te bevorderen, kunnen bedrijven niet alleen voldoen aan de wettelijke vereisten, maar ook een concurrentievoordeel behalen op de markt.

In de huidige zakelijke omgeving stellen degenen die ESG-kwesties proactief aanpakken niet alleen hun toekomst veilig, maar lopen ze ook voorop. Door deze stappen te nemen, kan uw bedrijf de uitdagingen van ESG omzetten in kansen voor groei, innovatie en succes op de lange termijn.

Ga voor meer informatie over hoe SPARQ360 uw ESG- en supply chain-initiatieven kunt ondersteunen naar sparq360.com.

Citaten

1. “De CSRD en de impact ervan op bedrijfsrapportage”, Deloitte, 2023, https://www2.deloitte.com/global/en/pages/about-deloitte/articles/csrd-and-impact.html.

2. “Richtlijn passende zorgvuldigheid in het bedrijfsleven op het gebied van duurzaamheid”, Europese Commissie, 2023, https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/en/qanda_22_1145.

3. “EU ETS II: een uitbreiding van de koolstofmarkt”, Climate Action Network, 2023, https://caneurope.org/eu-ets-ii-expansion/.

4. “Waarom ESG essentieel wordt voor de bedrijfsstrategie”, McKinsey & Company, 2022, https://www.mckinsey.com/business-functions/sustainability/our-insights/why-esg-is-essential-for-business-strategy.

5. 2024 Supply Chain Trends and Attitudes, https://sparq360.com/trendsandattitudes, SPARQ360 en Appalachian State University.

6. “Praktijken in de circulaire economie toepassen: een concurrentievoordeel”, Accenture, 2023, https://www.accenture.com/us-en/insights/circular-economy.

7. “Datagestuurde ESG: gebruikmaken van analyses voor duurzaamheid”, Supply Chain Digital, 2023, https://supplychaindigital.com/sustainability/data-driven-esg-analytics.

8. “Bouwen aan een duurzame toeleveringsketen: een culturele aanpak”, Harvard Business Review, 2023, https://hbr.org/2023/02/building-a-sustainable-supply-chain.

9. “Samenwerking met leveranciers: de sleutel tot duurzame toeleveringsketens”, MIT Sloan Management Review, 2023, https://sloanreview.mit.edu/article/supplier-collaboration-key-to-sustainability/.

10. “Veerkrachtige toeleveringsketens door samenwerking”, BCG, 2023, https://www.bcg.com/publications/2023/resilient-supply-chains-through-collaboration.

For more insights and strategies, subscribe to our blog and follow us on LinkedIn. Let’s work together to keep your supply chain resilient and cost-effective.

Start Your Sustainability Journey