change
management

Faciliteer en accelereer verandering.

VERANDERMANAGEMENT

De uitdaging

Onze wereld verandert steeds sneller. Organisaties moeten zich aanpassen om bij te blijven. Organisatorische verandering stuit echter vaak op weerstand om een aantal redenen: "Is dit een ander project dat niet zal worden voltooid?", of
"Niemand heeft ooit echt geluisterd en gevraagd wat we echt nodig hebben!" Dit maakt het moeilijk om verandering te versnellen en succesvol te managen, vooral in een cultuur waar weerstand heerst. Het kan alleen werken met de buy-in en ondersteuning van de mensen in de organisatie.

VERANDERMANAGEMENT

De uitdaging

Onze wereld verandert steeds sneller. Organisaties moeten zich aanpassen om bij te blijven. Organisatorische verandering stuit echter vaak op weerstand om een aantal redenen: "Is dit een ander project dat niet zal worden voltooid?", of
"Niemand heeft ooit echt geluisterd en gevraagd wat we echt nodig hebben!" Dit maakt het moeilijk om verandering te versnellen en succesvol te managen, vooral in een cultuur waar weerstand heerst. Het kan alleen werken met de buy-in en ondersteuning van de mensen in de organisatie.

VERANDERMANAGEMENT

De oplossing

De drie stappen van ons eigen SPARQ360 value Circle™ proces zorgen ervoor dat de stem van de organisatie wordt gehoord in het ontwerp en het ontwikkelen van een verandermanagement programma:

• Dialoog - De dialoogstap geeft inzicht in het draagvlak en de weerstand voordat je begint. En helpt om de acceptatie binnen de organisatie te bevorderen.

• Idee generatie; hier worden nieuwe ideeën verzameld, evenals inzichten van werknemers en interne/externe experts. Het identificeert kampioenen en voorstanders die ingezet kunnen worden tijdens de projectuitvoering en evaluatie.

• Realisatie - De laatste stap geeft handvatten die helpen projecten op een pragmatische, eenvoudige en effectieve manier te implementeren. En bovendien zo structuur bieden in de hele organisatie.

Door dit proces herken je waar weerstand en draagvlak is voor verandering en welke methoden te gebruiken om verandermanagement te faciliteren. Door weerstand bloot te leggen en bezwaren aan te pakken, creëer je draagvlak en support. Tegelijkertijd blijf je op koers om je doelen te bereiken. Op deze manier kun je je doelen gemakkelijker en sneller volledig halen.

VERANDERMANAGEMENT

De oplossing

De drie stappen van ons eigen SPARQ360 value Circle™ proces zorgen ervoor dat de stem van de organisatie wordt gehoord in het ontwerp en het ontwikkelen van een verandermanagement programma:

• Dialoog - De dialoogstap geeft inzicht in het draagvlak en de weerstand voordat je begint. En helpt om de acceptatie binnen de organisatie te bevorderen.

• Idee generatie; hier worden nieuwe ideeën verzameld, evenals inzichten van werknemers en interne/externe experts. Het identificeert kampioenen en voorstanders die ingezet kunnen worden tijdens de projectuitvoering en evaluatie.

• Realisatie - De laatste stap geeft handvatten die helpen projecten op een pragmatische, eenvoudige en effectieve manier te implementeren. En bovendien zo structuur bieden in de hele organisatie.

Door dit proces herken je waar weerstand en draagvlak is voor verandering en welke methoden te gebruiken om verandermanagement te faciliteren. Door weerstand bloot te leggen en bezwaren aan te pakken, creëer je draagvlak en support. Tegelijkertijd blijf je op koers om je doelen te bereiken. Op deze manier kun je je doelen gemakkelijker en sneller volledig halen. 

VERANDERMANAGEMENT

De oplossing

De drie stappen van ons eigen SPARQ360 value Circle™ proces zorgen ervoor dat de stem van de organisatie wordt gehoord in het ontwerp en het ontwikkelen van een verandermanagement programma:
• Dialoog - De dialoogstap geeft inzicht in het draagvlak en de weerstand voordat je begint. En helpt om de acceptatie binnen de organisatie te bevorderen.
• Ideation - Through ideation, new ideas are collected as well as insights of the workforce and internal/external experts. It identifies champions and supporters that can be used during project implementation and evaluation.
• Realisatie - De laatste stap geeft handvatten die helpen projecten op een pragmatische, eenvoudige en effectieve manier te implementeren. En bovendien zo structuur bieden in de hele organisatie.
Door dit proces herken je waar weerstand en draagvlak is voor verandering en welke methoden te gebruiken om verandermanagement te faciliteren. Door weerstand bloot te leggen en bezwaren aan te pakken, creëer je draagvlak en support. Tegelijkertijd blijf je op koers om je doelen te bereiken. Op deze manier kun je je doelen gemakkelijker en sneller volledig halen.

VERANDERMANAGEMENT

De resultaten

VERANDERMANAGEMENT

De resultaten

bottom-up

Bottom-up ideeën zijn onderdeel van het programmaontwerp om buy-in en steun te maximaliseren.

risico beperking

Verminderd risico op falen door de oplossing vooraf te testen.

toegenomen draagvlak

Door toename van draagvlak en support binnen de organisatie accelereert het veranderproces

Best practices

Optimaal gebruik van best practices binnen de organisatie.

proces verbetering

Geïdentificeerde supporters en tegenstanders van verandering en het gebruiken van hun input om het proces te ondersteunen en te verbeteren.

case studie

Door de Value Circle™ vindt snelle verandering plaats met betrokkenheid van alle medewerkers.

De vraag van de klant

Een door acquisities sterk gegroeide grote Europese logistieke dienstverlener, moest de verkoopprocessen en structuur in 27 vestigingen in 7 landen verbeteren. Elke site had een eigen organisatiestructuur met zeer beperkte hefboomwerking en onderlinge coördinatie.

De oplossing

SPARQ360 heeft de Value Circle™ ingezet om alle werknemers in de groep te betrekken via een reflectiedialoog. Er is ook een sales SWOT-analyse gemaakt. Dit resulteerde in een duidelijke lijst met topthema's en vrijwilligers die deel wilden nemen aan het verkoopverbeteringsprogramma. SPARQ360 ideation- en realisation oplossingen ondersteunden de verdere ontwikkeling en uitrol van 18 verbeterprojecten van de klant.

Het resultaat

Een gestructureerd, succesvol verkoopverbeteringsprogramma, gedragen door het personeel, wiens behoeften en ideeën wat de organisatie betrof waren meegenomen. Ambassadeurs die de verandering hebben ondersteund en de verandering snel tot stand hebben gebracht werden geidentificeerd binnen de organisatie. De SPARQ360 Value Circle™ was het begin van een cultuur en mentaliteit van continue verbetering met effectieve tools en processen om het personeel te betrekken. Nieuwe ideeën te blijven creëren en verbeteren, terwijl een eenvoudig gestandaardiseerd proces en workflow werden geïmplementeerd.

nl_NL
en_US de_DE fr_FR es_ES it_IT nl_NL

A best in class Supply Chain is the perfect balance between service levels, costs, flexibility, reliability, risk, and innovation.. With our expertise in global 4PL Transport and warehouse management, IT, S&OP, SPARQ360 has generated over $1Billion savings Supply Chain spend. 

Today’s world of exponential change push organizations to adapt. It´s a matter of improve, innovate or die. How to stay one step ahead? SPARQ360 has a unique solution to activate the collective intelligence of the people in your organization to the max.

For any change to be sustainable, it needs to be embedded in a safe and trusted culture, and become part of the daily routine. Change becomes an opportunity, leadership supports, employees execute and are engaged. SPARQ360 helps you to create this culture. 

In this sector we help to increase profitability and sharing of best practices by deploying the SPARQ360 Value CircleTM.
Enabling PE’s to improve visibility and value growth across their portfolio.

We help to connect with citizens, implement effective processes for change and offer tools to communicate with stakeholders, communities to generate support and invite input for ideas.

 We engage with multiple hospitals and healthcare organizations to create better care, more cost efficiency and higher levels of employee engagement. 

Around the world we help clients  to optimize their supply chain. With our deep experience in 4PL  and global expertise we have generated large savings. 

For successful change, acceptance and support in the organization is crucial. Projects will fail without the decent buy in and involvement of the workforce. SPARQ360 helps to increase speed of change, people acceptance and program effectiveness.