Een cultuur van angst is nooit normaal

Het moet niet gekker worden! Wij gaan tegen deze statement in. Als SPARQ360 geloven we dat een angst cultuur nooit normaal mag worden in een organisatie! Het is verwoestend voor de betrokkenheid en motivatie van de mensen, het doden voor het vertrouwen in de organisatie en het blussen van alle initiatief en creativiteit. Het feit dat er nu belangrijke artikelen over angstcultuur die aantonen dat dit fenomeen is niet langer een incidenteel verschijnsel, maar een groeiend probleem. Om dat te veranderen is niet gemakkelijk, angstcultuur is verankerd in het onbewuste en onzichtbare lagen van mensen en van de organisatie.

 

Organisaties duwen harder en harder om hun resultaten te bereiken en werken met strakkere doelstellingen. Die druk veroorzaakt angst voor falen en stress om niet adequaat te kunnen voldoen aan de verwachtingen. Want als je niet leveren kan wordt je vervangen... De druk op de mensen blijft toenemen: door de focus op korte termijn resultaten, de oproep tot nog meer groei, de steeds snellere veranderingen in de markt en de toenemende regelgeving. In deze race, is de mens uit het beeld verdwenen en is ondergeschikt geworden aan de resultaten.

We zien een aantal oorzaken hiervoor

  • De interpretatie van de heersende cultuur als een cultuur van angst is eng, je steekt je hoofd boven het maaiveld en dat maakt je kwetsbaar.
  • De erkenning van angst is een taboe en wordt vaak geïnterpreteerd als een teken van zwakte. Als je praat over je angst, geef je toe dat er iemand anders is die je bang maakt.
  • Velen verschuiven de verantwoordelijkheid van een cultuur van angst naar de werkgever, en voelen zich zelf hiervoor niet verantwoordelijk . Maar de realiteit is dat de keuze om te blijven werken in een cultuur van angst die cultuur in stand houdt. Dat toe te geven is een harde pil om te slikken.
  • Er is geen plaats in de organisatie om het onderwerp van de angstcultuur veilig te bespreken.

Wat te doen?

1

Recognize the culture of fear and enter the DIALOGUE with the whole organization:
To enter into a dialogue we have been somewhat forgotten in organizations. Often one communicates in silos or sends a survey or an email, but that is something very different than having a real dialogue. And yet every good relationship starts with a dialogue, in which both sides listen to each other and move in the perspective of the other.

2

Erken de bestaande cultuur en verklaar duidelijk dat een cultuur van vrees niet normaal en onaanvaardbaar is. Een reflecterende structurele dialoog aangaan met iedereen in de organisatie. Dit kan gemakkelijk worden gerealiseerd met nieuwe technologie met en voor alle mensen (anoniem of op naam).

 

3

Neem het initiatief als leider en en leid het voorbeeld.
boeiende en het omarmen van een cultuurverandering vereist moed. Toch is het de leider alleen die kan leiden tot een nieuwe dynamiek, ruimte creëren voor verandering en een structureel engagement te geven. De leiders leiden door voorbeeld en worden rolemodels door verenigbaar gedrag te tonen en het lood in het veranderingsproces zelf te nemen.

 
Arthur van Gerven

Arthur van Gerven

Faciliteert verbeteringen met een sterke klant gerichte focus en met ondersteunende teams om succesvol te zijn. Dit zijn sleutelwoorden voor zijn skill set.

Share on linkedin
Share on facebook
Share on twitter
Share on xing
Share on pinterest
Share on reddit
Share on stumbleupon
Share on delicious
Share on digg
Share on telegram
Share on skype
Share on whatsapp
Share on email
Share on print

Ontdek meer

Geef een reactie

nl_NL
en_US de_DE fr_FR es_ES it_IT nl_NL

A best in class Supply Chain is the perfect balance between service levels, costs, flexibility, reliability, risk, and innovation.. With our expertise in global 4PL Transport and warehouse management, IT, S&OP, SPARQ360 has generated over $1Billion savings Supply Chain spend. 

Today’s world of exponential change push organizations to adapt. It´s a matter of improve, innovate or die. How to stay one step ahead? SPARQ360 has a unique solution to activate the collective intelligence of the people in your organization to the max.

For any change to be sustainable, it needs to be embedded in a safe and trusted culture, and become part of the daily routine. Change becomes an opportunity, leadership supports, employees execute and are engaged. SPARQ360 helps you to create this culture. 

In this sector we help to increase profitability and sharing of best practices by deploying the SPARQ360 Value CircleTM.
Enabling PE’s to improve visibility and value growth across their portfolio.

We help to connect with citizens, implement effective processes for change and offer tools to communicate with stakeholders, communities to generate support and invite input for ideas.

 We engage with multiple hospitals and healthcare organizations to create better care, more cost efficiency and higher levels of employee engagement. 

Around the world we help clients  to optimize their supply chain. With our deep experience in 4PL  and global expertise we have generated large savings. 

For successful change, acceptance and support in the organization is crucial. Projects will fail without the decent buy in and involvement of the workforce. SPARQ360 helps to increase speed of change, people acceptance and program effectiveness.