6 stappen naar idee realisatie

De meeste mensen hebben erover gehoord, maar slechts enkele zijn bekend met het concept van idee realisatie. Zo nu en dan heeft iemand een idee dat de moeite waard lijkt om iets mee te doen. Dit idee zou het kunnen zijn. De kip met de gouden eieren! Een ticket naar vrijheid en een ander leven. Ja,, in het algemeen geloven mensen dat een goed idee een fortuin kan opleveren. De realiteit is dat op een individueel niveau de meeste ideeën nooit worden gerealiseerd. 

What about the many great ideas floating around in companies, locked up in people’s heads or even written down waiting to be materialized. There is a huge potential and power in the collective intelligence of people. 
However, in many organizations, amazing ideas with large potential are living in people’s heads. But they need to become tangible first to be taken through a process to test them and guide them into existence if they pass the test. The challenge is to select the best ones, improve and implement them and evaluate the benefits. Now that is Idea Realization in a nutshell.

Op jacht naar de schat

Veel bedrijven zijn zich niet bewust van de schatten die ze in huis hebben in de vorm van ideeën. Sommige beseffen de waarde van deze ideeën maar weten niet hoe het goud te vinden. Het is te vergelijken met en net zo opwindend als een jacht naar een schat. Het goud is er, maar het is verborgen. We moeten op reis om het te vinden. Maar net als in de films komen we nergens zonder kaart. Met een kaart en duidelijke acties is het niet zo moeilijk en mysterieus meer om de schat te vinden. 

Waarom al die moeite om een proces op te zetten om ideeën te vangen, te selecteren en vervolgens alle inspanning om ze te realiseren? Even terug naar het concept van de jacht naar de schat. Ideeën zijn daadwerkelijk schatten die de moeite waard zijn om gevonden of nagejaagd te worden. Een goed idee kan het verschil maken voor het success en de groei van een bedrijf. Praktisch vertaald is idee realisatie een manier om nieuwe of verbeterde diensten en producten, duurzame kostenbesparingen en procesverbeteringen te realiseren. Kapitaliseren op een idee is dus een serieuze zaak, maar wordt nog steeds vaak over het hoofd gezien. Veel ideeën zien maar kort het daglicht of nog erger; ze worden nooit opgegraven.

Struikelblokken

Bedrijven, leiders en managers die geinteresseerd zijn in het realiseren van ideeën weten vaak niet hoe dit aan te pakken. Ze hbben niet de juiste kennis, resources, instrumenten of zelfs niet de benodigde mindset om dit op te zetten. Ze weten hoe ze winst moeten maken en zich aan budgetten te houden.

Er zijn struikelblokken op weg naar idee realisatie:

  • GEEN TIJD, volle agenda's
  • GEEN GELD, geen budget voor de nodige investering
  • GEEN PRIORITEIT, Korte termiijn gaat voor lange termijn

Gebrek aan kennis

Als bovenstaande hindernissen genomen zijn dan komen we bij de belangrijkste reden waarom bedrijven niet in staat zijn om te profiteren van de bestaande ideeën binnen hun organisatie. Ze hebben geen idee hoe ze het potentieel van een idee kunnen ontsluiten. We geven 6 stappen die het proces van een jacht naar de schat in de hedendaagse tijd inzichtelijk maken.

Het 6 stappen proces

1

Set up an Idea Realization program.
Ideas have something magic like an unborn baby but to get them born a system or environment needs to be set in place otherwise they will not survive after birth.
The idea belongs to your company and your employees. Therefore alignment of the Idea Realization Program with company values, purposes, and strategic objectives are crucial. If not we will quickly turn the idea into an orphan.
Ideas tend to increase engagement within the company and makes employees proud as long as they are involved in the process. So launch the program to all participants.

2

Idea Generation.
Create a platform to collect existing ideas or inspire people to think of new ideas (idea campaign). Use different tools to facilitate the idea generation process. Think of live brainstorm sessions, open up a web portal for ideas. Engage and involve participants in this process by lowering the threshold as much as possible. Make it an enjoyable process that will inspire people to join in.

3

Idee verbetering
Zodra de ideeën zijn verzameld zullen zij door een proces van test en trial moeten gaan. Welke ideeën hebben de beste kans om te overleven en succesvol te worden? Welkezijn het meest geschikt binnen de context van het bedrijf. De ideeën zijn als ruwe diamanten en niet altijd zien we onmiddellijk de diamant door de modder heen. De ideeën moeten nu worden verrijkt, gevormd en verbeterd.

4

Idee selectie
Nadat we ruwweg de meest geschikte ideeën bij de kop hebben gepakt en ze door het proces van verrijking en verbetering hebben gehaald komen we bij de vierde stap. De definitieve selectie van de ideeën. We kunnen alleen werken met zoveel ideeën in een keer dus we selecteren en prioriteren het idee waarmee we willen werken. Daarna maken we een business case op basis van idee dat we hebben gekozen.

5

Idee implementatie
Wijs mensen aan om het implementatieproces van de goedgekeurde ideeën te starten. Bijvoorbeeld een team voor het beheer van het proces en een team ter ondersteuning van de deelnemers binnen het bedrijf met de uitvoering. Cruciaal is dat alle mensen betrokken worden. Iedereen werkt samen op basis van gelijkheid. 6

6

Idee rapportage
Meet de resultaten en evalueer het proces. Als u eze stap overslaat kan er niet opp geleerde lessen kunnen worden voortgebouwd. Ervaring en geleerde lessen zullen zorgen dat het de volgende keer nog beter gaat en de betrokkenheid nog meer verhogen. Meer betrokkenheid stimuleert weer meer ideeën. Het is een cirkel die zal blijven produceren zolang we in de flow blijven.

Hoewel wij het gehele proces van idee realisatie in 6 eenvoudige stappen vertalen, gaat het niet om een eenmalige inspanning. Het vergt veel meer om een cultuur van voortdurende verbetering en innovatie te creëren. Dit proces zal moeten worden geïntegreerd in de dagelijkse activiteiten en moet de basis zijn waarop u als bedrijf en werknemers samen duurzame waarde kunnen blijven creëren.

Share on linkedin
Share on facebook
Share on twitter
Share on xing
Share on pinterest
Share on reddit
Share on stumbleupon
Share on delicious
Share on digg
Share on telegram
Share on skype
Share on whatsapp
Share on email
Share on print

Ontdek meer

nl_NL
en_US de_DE fr_FR es_ES it_IT nl_NL

A best in class Supply Chain is the perfect balance between service levels, costs, flexibility, reliability, risk, and innovation.. With our expertise in global 4PL Transport and warehouse management, IT, S&OP, SPARQ360 has generated over $1Billion savings Supply Chain spend. 

Today’s world of exponential change push organizations to adapt. It´s a matter of improve, innovate or die. How to stay one step ahead? SPARQ360 has a unique solution to activate the collective intelligence of the people in your organization to the max.

For any change to be sustainable, it needs to be embedded in a safe and trusted culture, and become part of the daily routine. Change becomes an opportunity, leadership supports, employees execute and are engaged. SPARQ360 helps you to create this culture. 

In this sector we help to increase profitability and sharing of best practices by deploying the SPARQ360 Value CircleTM.
Enabling PE’s to improve visibility and value growth across their portfolio.

We help to connect with citizens, implement effective processes for change and offer tools to communicate with stakeholders, communities to generate support and invite input for ideas.

 We engage with multiple hospitals and healthcare organizations to create better care, more cost efficiency and higher levels of employee engagement. 

Around the world we help clients  to optimize their supply chain. With our deep experience in 4PL  and global expertise we have generated large savings. 

For successful change, acceptance and support in the organization is crucial. Projects will fail without the decent buy in and involvement of the workforce. SPARQ360 helps to increase speed of change, people acceptance and program effectiveness.