Gestione del cambiamento

Facilita e accelera il cambiamento.

GESTIONE DEL CAMBIAMENTO

La sfida

Il nostro mondo cambia sempre più velocemente. Le organizzazioni devono adattarsi per rimanere in gioco. Tuttavia, il cambiamento organizzativo incontra spesso delle resistenze per una serie di motivi: "È un altro progetto nuovo che non verrà portato a termine?", oppure "Nessuno ci ha mai ascoltato e non ci ha chiesto di cosa avessimo veramente bisogno!" Di conseguenza è difficile accelerare il cambiamento e gestirlo con successo e soprattutto in una cultura che oppone resistenza. Quindi funziona solo con il coinvolgimento e il supporto delle persone nell'organizzazione.

GESTIONE DEL CAMBIAMENTO

La sfida

Il nostro mondo cambia sempre più velocemente. Le organizzazioni devono adattarsi per rimanere in gioco. Tuttavia, il cambiamento organizzativo incontra spesso delle resistenze per una serie di motivi: "È un altro progetto nuovo che non verrà portato a termine?", oppure "Nessuno ci ha mai ascoltato e non ci ha chiesto di cosa avessimo veramente bisogno!" Di conseguenza è difficile accelerare il cambiamento e gestirlo con successo e soprattutto in una cultura che oppone resistenza. Quindi funziona solo con il coinvolgimento e il supporto delle persone nell'organizzazione.

GESTIONE DEL CAMBIAMENTO

La soluzione

Le tre fasi del nostro processo proprietario Value Circle™ di SPARQ360 assicurano che la voce dell'organizzazione sia ascoltata nella progettazione e nello sviluppo di un programma di gestione del cambiamento:

• Dialogo – La fase di dialogo vi dà una visione del supporto e della resistenza prima di iniziare. E aiuta a plasmarla meglio per l'accettazione.

• Ideazione – Mediante l'ideazione vengono raccolte nuove idee, così come le intuizioni della forza lavoro e degli esperti interni/esterni. Identifica i campioni e i sostenitori che possono essere utilizzati durante la realizzazione e la valutazione del progetto.

• Realizzazione – Il passaggio finale fornisce strumenti che aiutano i team a realizzare i progetti in modo pragmatico, semplice ed efficace. Fornendo una struttura in tutta l'organizzazione.

Grazie a questo processo, è possibile identificare il supporto e la resistenza al cambiamento e i metodi che accelerano e facilitano la gestione del cambiamento. Riconoscendo le resistenze ed affrontando le obiezioni, si sviluppa il coinvolgimento ed il supporto durante il percorso per raggiungere i propri obiettivi. Questo ti permetterà di raggiungere i tuoi obiettivi in modo più facile e veloce.

GESTIONE DEL CAMBIAMENTO

La soluzione

Le tre fasi del nostro processo proprietario Value Circle™ di SPARQ360 assicurano che la voce dell'organizzazione sia ascoltata nella progettazione e nello sviluppo di un programma di gestione del cambiamento:

• Dialogo – La fase di dialogo vi dà una visione del supporto e della resistenza prima di iniziare. E aiuta a plasmarla meglio per l'accettazione.

• Ideazione – Mediante l'ideazione vengono raccolte nuove idee, così come le intuizioni della forza lavoro e degli esperti interni/esterni. Identifica i campioni e i sostenitori che possono essere utilizzati durante la realizzazione e la valutazione del progetto.

• Realizzazione – Il passaggio finale fornisce strumenti che aiutano i team a realizzare i progetti in modo pragmatico, semplice ed efficace. Fornendo una struttura in tutta l'organizzazione.

Grazie a questo processo, è possibile identificare il supporto e la resistenza al cambiamento e i metodi che accelerano e facilitano la gestione del cambiamento. Riconoscendo le resistenze ed affrontando le obiezioni, si sviluppa il coinvolgimento ed il supporto durante il percorso per raggiungere i propri obiettivi. Questo ti permetterà di raggiungere i tuoi obiettivi in modo più facile e veloce. 

GESTIONE DEL CAMBIAMENTO

La soluzione

Le tre fasi del nostro processo proprietario Value Circle™ di SPARQ360 assicurano che la voce dell'organizzazione sia ascoltata nella progettazione e nello sviluppo di un programma di gestione del cambiamento:
• Dialogo – La fase di dialogo vi dà una visione del supporto e della resistenza prima di iniziare. E aiuta a plasmarla meglio per l'accettazione.
• Ideation - Through ideation, new ideas are collected as well as insights of the workforce and internal/external experts. It identifies champions and supporters that can be used during project implementation and evaluation.
• Realizzazione – Il passaggio finale fornisce strumenti che aiutano i team a realizzare i progetti in modo pragmatico, semplice ed efficace. Fornendo una struttura in tutta l'organizzazione.
Grazie a questo processo, è possibile identificare il supporto e la resistenza al cambiamento e i metodi che accelerano e facilitano la gestione del cambiamento. Riconoscendo le resistenze ed affrontando le obiezioni, si sviluppa il coinvolgimento ed il supporto durante il percorso per raggiungere i propri obiettivi. Questo ti permetterà di raggiungere i tuoi obiettivi in modo più facile e veloce.

GESTIONE DEL CAMBIAMENTO

I Risultati

GESTIONE DEL CAMBIAMENTO

I Risultati

DAL BASSO VERSO L’ALTO

La progettazione del programma include idee dal basso verso l'alto per massimizzare il coinvolgimento ed il supporto.

RIDUZIONE DEI RISCHI

Riduzione del rischio di fallimento testando la soluzione in anticipo.

SUPPORTO POTENZIATO

Una maggiore accettazione e supporto del cambiamento da parte dell'organizzazione accelerano il cambiamento.

LEVA

Sfruttamento delle migliori pratiche all'interno dell'organizzazione.

MIGLIORAMENTO DEI PROCESSI

Identificare i sostenitori e i denigratori del cambiamento e utilizzare il loro contributo per sostenere e migliorare il processo.

caso di studio

CAMBIAMENTO ACCELLERATO TRAMITE L’ATTUAZIONE DEL VALUE CIRCLE INTERESSANDO TUTTI GLI IMPIEGATI.

LA RICHIESTA DEI CLIENTI

Un grande fornitore di logistica europeo, con una forte crescita mediante acquisizioni, doveva migliorare i processi di vendita e l'organizzazione all'interno dei suoi 27 uffici in 7 paesi. Ogni ufficio aveva il proprio processo e la propria organizzazione con una leva e un coordinamento molto limitati.

LA SOLUZIONE

SPARQ360 ha utilizzato il Value Circle per coinvolgere tutti i dipendenti del gruppo attraverso un dialogo riflessivo. E ha raccolto un'analisi SWOT delle vendite. Il risultato è stato un elenco chiaro dei temi principali e dei volontari che hanno aderito al programma di miglioramento delle vendite. Le soluzioni di ideazione e realizzazione di SPARQ360 hanno contribuito all'ulteriore sviluppo e al lancio di 18 progetti di miglioramento da parte del cliente.

IL RISULTATO

Un programma di miglioramento delle vendite strutturato e di successo, approvato dalla forza lavoro, che ha soddisfatto le esigenze e le idee dell'organizzazione. Ha identificato gli ambasciatori all'interno dell'organizzazione che hanno appoggiato il cambiamento e hanno reso possibile un cambiamento accelerato. Il Value Circle™ di SPARQ360 ha stimolato l'inizio di una cultura e di una mentalità di miglioramento continuo con strumenti e processi efficaci per coinvolgere il personale. Generando e migliorando così nuove idee e implementando al tempo stesso un processo e un flusso di lavoro semplice e standardizzato.

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For successful change, acceptance and support in the organization is crucial. Projects will fail without the decent buy in and involvement of the workforce. SPARQ360 helps to increase speed of change, people acceptance and program effectiveness.