Ecco il Futuro della Gestione della Supply Chain

Il contesto economico attuale sta cambiando rapidamente e sta diventando più competitivo che mai. Le aziende ora non solo devono lavorare ad un costo inferiore per poter competere, ma devono anche sviluppare le proprie competenze di base per distinguersi dalla concorrenza e distinguersi sul mercato. Oggi la supply chain è diventata una variabile su cui devono concentrarsi per ritagliarsi una nicchia di mercato.

Tuttavia, a causa della volatilità del mercato e di una serie di altri fattori, le aziende devono ancora affrontare ostacoli per ottimizzare la loro filiera. È qui che entra in gioco SPARQ360. Fondata nel 2016, la missione di SPARQ360 è quella di aiutare le aziende ad ottimizzare la loro filiera. L'azienda si è affermata nel settore negli ultimi tre anni e ha stabilito il più alto punto di riferimento nel mondo della filiera con i suoi servizi al top della categoria. Ma, per sapere come SPARQ360 si è evoluta in un periodo di tempo molto breve in un fornitore di servizi leader, dobbiamo guardare alle fondamenta gettate dai suoi fondatori.

I fondatori di SPARQ360 hanno trascorso anni in un 3PL globale leader, dove sono stati coinvolti in un'offerta diversificata di filiere, culture e best practice in tutte le regioni del mondo. Forti di un'ampia esperienza nella filiera e nella gestione, hanno affrontato con successo le sfide della supply chain che le aziende si trovano a gestire.  

I Quattro Pilastri di SPARQ360

Oltre alla gestione della filiera, l'azienda affronta sfide chiave come il miglioramento del coinvolgimento dei dipendenti, la gestione del cambiamento di successo, l'innovazione più rapida e i programmi di miglioramento continuo per ridurre i costi.  Inoltre, l'azienda aiuta le organizzazioni di medie e grandi dimensioni in tutto il mondo con quattro servizi su misura: gestione del cambiamento, cultura e programmi di coinvolgimento dei dipendenti, innovazione e programmi di miglioramento continuo e ottimizzazione della filiera 4PL.

Gestione del cambiamento

L'accettazione e il supporto nell'organizzazione sono fondamentali per il successo del cambiamento. Per questo motivo, SPARQ360 contribuisce ad aumentare significativamente il successo delle implementazioni di grandi progetti aumentando l'accettazione di tutti gli utenti e gli stakeholder.

Programmi culturali e di coinvolgimento dell’impiegato

Oltre alla gestione del cambiamento, SPARQ360 aiuta le aziende a raggiungere un elevato livello di coinvolgimento dei dipendenti. Assicura che le idee e i suggerimenti dei dipendenti siano colti, migliorati e implementati a beneficio dei clienti, dei dipendenti e degli stakeholder.

Programmi di Innovazione e Miglioramento Continuo

"Innovare o morire" è la realtà del mondo tecnologico di oggi, in cui le organizzazioni sono costrette ad adottare il cambiamento per sopravvivere.  Quindi, per stare al passo con questo costante cambiamento, le aziende devono stare un passo avanti con le loro idee e l'innovazione.  Devono utilizzare tutte le fonti disponibili per creare nuovi prodotti, migliorare i processi o essere più efficienti ed efficaci. SPARQ360 fornisce strumenti e processi per generare e realizzare le loro idee sulla base delle esigenze delle organizzazioni.

OTTIMIZZAZIONE FILIERA 4PL

Con una grande rete globale di esperti di supply chain, processi LEAN e strumenti di ottimizzazione della filiera, SPARQ360 aiuta i suoi clienti ad ottimizzare le loro supply chain e a prepararsi per la crescita futura. Le sue soluzioni includono la gestione delle torri di controllo 4PL, l'ingegneria del valore, l'ottimizzazione delle reti di trasporto, la filiera, la pianificazione del magazzino, l'approvvigionamento delle merci, l'audit delle merci e la retribuzione.

Avendo diverse soluzioni tecnologiche a supporto dei loro processi, SPARQ360 aiuta le organizzazioni a sbloccare il potenziale delle loro persone e ad attivare la loro intelligenza collettiva.

"La nostra passione è quella di riportare la 'SCINTILLA' nelle organizzazioni facendo sentire le persone ascoltate, coinvolte e potenziate. Attivando l'intelligenza collettiva, creiamo uno slancio dove le organizzazioni sono bloccate", dice Morgan.

Il Value Circle™ di SPARQ360

Un aspetto fondamentale che contraddistingue l'azienda è il suo SPARQ360 Value Circle™, una metodologia unica che supporta perfettamente tutti e quattro i suoi servizi principali.

Il Value Circle™ di SPARQ360 prevede tre fasi: Impegno, Ideazione e Realizzazione. Se le organizzazioni entrano nel Value Circle di SPARQ360 in qualsiasi momento, il punto di partenza più comune è la fase di coinvolgimento. In questa fase, SPARQ360 offre due tecnologie uniche per misurare il coinvolgimento dei dipendenti e per guidarlo e migliorarlo. Una volta che i dipendenti sono coinvolti, chiede alle aziende le loro idee per innovare o migliorare. E per sostenere questo processo e consentire la scalabilità e la trasparenza, vengono implementate due diverse tecnologie di ideazione.  

Infine, SPARQ360 utilizza una serie di strumenti analitici con un'ampia reportistica e dashboard durante la fase di implementazione. Pertanto, utilizzando una varietà di strumenti tecnologici, processi LEAN e best practice comprovate, SPARQ360 aiuta le organizzazioni a generare slancio e a fornire risultati.

Creare e Promuovere il Valore per il Cliente

Fin dalla sua nascita, SPARQ360 ha aiutato numerosi clienti in vari settori industriali a creare e a promuovere il valore, consentendo loro di rimanere un passo avanti. Infatti, molti dei suoi clienti hanno conseguito risparmi per oltre 5 milioni di dollari all'anno, migliorando al contempo la cultura ed il coinvolgimento.

Un produttore leader di bottiglie e lattine ha registrato un aumento dei costi della filiera. Si è rivolto a SPARQ360 per chiedere aiuto. Applicando tutti gli elementi del suo Value Circle come il coinvolgimento, l'ideazione e la realizzazione, SPARQ360 ha fornito risorse LEAN qualificate per valutare lo stato attuale e ha sviluppato un piano per il futuro dell'azienda. Così facendo, il cliente ha realizzato una riduzione dei costi della filiera di 8 milioni di dollari.

Essendo un'azienda orientata al cliente, l'azienda comprende anche le sfumature e le sfide di ogni cultura e quindi promuove la collaborazione, la proprietà congiunta dei progetti e i successi condivisi.   "Siamo un'organizzazione orientata al valore e al servizio che opera sulla base della fiducia e che prospera quando fornisce un buon servizio. Sebbene la tecnologia sia un elemento chiave della nostra offerta, sappiamo che senza le persone e i processi - non possiamo creare il valore che i clienti cercano e la nostra azienda non esisterebbe", afferma Morgan.

Pronta ad Espandere i suoi Orizzonti

Dopo aver condotto più di un milione di "Dialoghi" e fatto risparmiare oltre 20 milioni di dollari ai clienti, SPARQ360 sta ora progettando di espandere la sua rete in Asia. L'azienda vuole inoltre sviluppare nei prossimi anni le verticali del gruppo industriale. 

Per quanto riguarda il futuro, Morgan afferma: "Stiamo iniziando ad espandere le nostre relazioni con i clienti esistenti nelle regioni globali e più in alto nella loro catena del valore verso i loro clienti e fornitori".

Morgan Anderson

Morgan Anderson

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