La Cultura Della Paura Non È Mai Normale

Non potrebbe essere ancora più assurdo! Noi siamo contrari a questa affermazione. Noi di SPARQ360 crediamo che una cultura della Paura non dovrebbe MAI diventare normale in un'organizzazione! È disastroso per il coinvolgimento e la motivazione delle persone, uccide la fiducia nell'organizzazione e spegne ogni iniziativa e creatività. Il fatto che esistano importanti articoli sulla cultura della paura dimostra che questo fenomeno non è più un fenomeno incidentale, ma un problema crescente. Cambiare questa situazione non è facile, la cultura della paura è ancorata negli strati inconsci e invisibili delle persone e dell'organizzazione.

 

Le organizzazioni stanno premendo sempre di più per raggiungere i loro risultati e stanno lavorando con obiettivi sempre più stringenti. Questa pressione produce paura di fallire e stress per non essere in grado di soddisfare adeguatamente le aspettative. Perché, se non si ottengono risultati, si viene sostituiti... La pressione sulle persone continua ad aumentare: a causa dell'attenzione ai risultati a breve termine, della richiesta di una crescita ancora maggiore, dei cambiamenti sempre più rapidi del mercato e della crescente regolamentazione. In questa corsa, l'uomo è uscito di scena ed è diventato subordinato ai risultati.

Le cause di questo scenario sono diverse:

  • L'interpretazione della cultura dominante come cultura della paura è spaventosa, ti esponi e diventi così vulnerabile.
  • Il riconoscimento della paura è un tabù ed è spesso interpretato come un segno di debolezza. Quando parli della tua paura, ammetti che c'è qualcun altro che ti spaventa.
  • Molti attribuiscono al capo la responsabilità di una cultura della paura e non si sentono responsabili della cultura della paura stessa. Tuttavia, la realtà è che la scelta di continuare a lavorare in una cultura della paura mantiene viva quella cultura. Ammetterlo a se stessi è difficile.
  • Non c'è posto nell'organizzazione per dove sia sicuro discutere della cultura della paura.

Cosa fare?

1

Riconoscere la cultura della paura ed entrare nel DIALOGO con tutta l'organizzazione: Il dialogo è stato un po' dimenticato nelle organizzazioni. Spesso si comunica in silos o si spedisce un sondaggio o una e-mail, ma è qualcosa di molto diverso dall'avere un vero dialogo. Tuttavia ogni buon rapporto inizia con un dialogo, in cui entrambe le parti si ascoltano e si muovono nella prospettiva dell'altro.

2

Riconoscere la cultura esistente e stabilire chiaramente che una cultura della paura non è normale ed è inaccettabile. Avviare un dialogo strutturale riflessivo con tutti i membri dell'organizzazione. Questo può essere facilmente realizzato con le nuove tecnologie con e per tutte le persone (anonimamente o no).

 

3

Prendere l'iniziativa come leader e dare l'esempio. Impegnarsi e adottare un cambiamento culturale significa avere coraggio. Soltanto il leader può avviare un nuovo slancio, creare spazio per il cambiamento e dare un impegno strutturale. I leader danno l'esempio e diventano modelli di ruolo mostrando un comportamento coerente e assumendo essi stessi la guida del processo di cambiamento.

 
Arthur van Gerven

Arthur van Gerven

Facilita i miglioramenti con una forte visione orientata al cliente e il supporto dei team per avere successo sono parole chiave per il suo set di competenze.

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