6 passaggi per la Realizzazione di un’Idea

La maggior parte delle persone ne ha sentito parlare, ma solo alcuni hanno familiarità con il concetto di Realizzazione delle Idee. Ogni tanto qualcuno si fa venire in mente un'idea che sembra valga la pena portare avanti. Questa particolare idea potrebbe essere quella giusta. Un biglietto per la libertà e un'altra vita. Sì, in generale la gente crede che una buona idea possa farti guadagnare una fortuna, come è successo per alcuni. Purtroppo, a livello individuale, la maggior parte delle idee non vengono mai realizzate.  

Che dire delle tante grandi idee che circolano nelle aziende, rinchiuse nella testa delle persone o anche scritte in attesa di essere realizzate. Esiste un enorme potenziale e potere nell'intelligenza collettiva delle persone.  Tuttavia, in molte organizzazioni, idee straordinarie con un grande potenziale vivono nella testa delle persone. Tuttavia, esse devono prima diventare tangibili per essere realizzate attraverso un processo che le metta alla prova e le guidi all'esistenza se superano il test. La sfida è selezionare le migliori, migliorarle e implementarle e valutarne i benefici. Questa è la realizzazione di un'idea in poche parole.

Caccia al tesoro

Molte aziende non sono a conoscenza dei tesori che hanno sotto forma di idee o se apprezzano queste idee spesso non sanno come trovare l'oro, per così dire. È simile ed emozionante come una caccia al tesoro; l'oro c'è, ma è nascosto. Dobbiamo iniziare un viaggio per trovarlo. Come nei film, però, abbiamo bisogno anche di una mappa. Una volta che la mappa e i passi sono chiari, non è più così difficile e misterioso trovare il tesoro.  

Perché dovremmo seguire le idee e mettere in piedi un processo per coglierlo, selezionarlo e fare lo sforzo di realizzarlo? Le idee sono tesori che vale la pena di essere trovati o catturati. Una buona idea o più può fare la differenza per un'azienda, il suo successo, la sua crescita. In realtà la realizzazione di un'idea è un modo per creare servizi e prodotti nuovi o migliorati, risparmi sostenibili sui costi e miglioramenti di processo. Capitalizzare un'idea è una cosa seria ma ancora trascurata. Molte idee muoiono prematuramente o, peggio ancora, non nascono mai.

Ostacoli

Le aziende, i leader, i manager che sono interessati a realizzare le idee spesso non sanno come fare esattamente. Non hanno le conoscenze specifiche, le giuste risorse, gli strumenti o anche la mentalità per farlo. Sanno come ottenere profitto, mantenendo un budget tangibile.

Esistono diversi ostacoli sulla strada verso la Realizzazione delle Idee:

  • MANCANZA DI TEMPO agenda piena di impegni
  • MANCANZA DI SOLDI le risorse costano denaro
  • MANCANZA DI PRIORITÀ profitto a breve termine contro profitto a lungo termine

Mancanza di conoscenza

Una volta superati gli ostacoli di cui sopra, arriviamo al motivo più importante per cui le aziende non riescono a capitalizzare le idee esistenti all'interno della loro azienda. In realtà non sanno come catturare un'idea, gestirla e sbloccarne il potenziale. Ti guideremo attraverso i 6 passaggi per dare una visione d'insieme e chiarire il processo di questa caccia al tesoro nei tempi moderni.

Il processo di 6 passaggi

1

Impostare un programma di Realizzazione delle Idee.
Le idee possiedono qualcosa di magico, come un bambino non ancora nato, ma per farle nascere è necessario mettere in atto un sistema o un ambiente, altrimenti non sopravvivono dopo la nascita. L'idea appartiene alla tua azienda e ai tuoi dipendenti. Pertanto, l'allineamento del programma di realizzazione delle idee con i valori, gli scopi e gli obiettivi strategici dell'azienda è fondamentale. Altrimenti l'idea diventa presto orfana. Le idee tendono ad aumentare il coinvolgimento all'interno dell'azienda e rendono i dipendenti orgogliosi finché sono coinvolti nel processo. Quindi avvia il programma a tutti i partecipanti.

2

Generazione di Idee.
Crea una piattaforma per raccogliere le idee esistenti o ispirare le persone a pensare a nuove idee (campagna di idee). Utilizza diversi strumenti per facilitare il processo di generazione di idee. Immagina sessioni di brainstorming dal vivo, apri un portale web per le idee. Coinvolgi e motiva i partecipanti in questo processo abbassando il più possibile la soglia. Rendilo un processo divertente che ispiri le persone a parteciparvi.

3

Miglioramento delle Idee.
Una volta raccolte, le idee dovranno passare tramite un processo di test e di prova. Quali idee hanno le migliori possibilità di sopravvivere e di avere successo? Quali si adattano meglio all'azienda ecc. Le idee sono come i diamanti grezzi e non sempre riusciamo a vedere subito le caratteristiche del diamante nel fango. È necessario un processo di raffinazione e di lavaggio. Le idee ora devono essere valorizzate, formate, migliorate.

4

Scelta delle Idee.
Dopo aver raccolto le idee che ritenevamo più adatte e averle sottoposte a un processo di valorizzazione e miglioramento, siamo arrivati al quarto passo. Selezione finale delle idee. Non possiamo lavorare con così tante idee in una sola volta, quindi dobbiamo selezionare e dare priorità all'idea su cui vogliamo lavorare. Dopodichè dobbiamo costruire un business case attorno all'idea che abbiamo scelto.

5

Implementazione delle Idee.
Metti le persone in condizione per avviare il processo di attuazione delle idee approvate. Ad esempio un team per la gestione del processo e un team per la consegna per supportare i partecipanti all'interno dell'azienda nell'implementazione. Il punto cruciale è che tutti sono coinvolti e tutti sono impegnati. Tutti lavorano insieme in modo paritario.

6

Rapporto delle Idee.
Misura i risultati e valuta i processi. Se si tralascia questo passaggio, non si può fare tesoro delle lezioni apprese. L'esperienza e le lezioni apprese renderanno la prossima occasione persino migliore e aumenteranno ancora di più il coinvolgimento. Un maggior coinvolgimento stimola più idee. È un circolo che continuerà a produrre una volta che ne faremo parte.

Anche se traduciamo l'intero processo di realizzazione dell'idea in 6 semplici passi, non è uno sforzo una tantum. Ci vuole molto di più per creare una cultura del miglioramento continuo e dell'innovazione. Questo processo dovrà essere integrato nelle attività quotidiane e sarà la base sulla quale voi, intesi come azienda e dipendenti, potrete creare insieme valore sostenibile.

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