gestion du changement

Faciliter et accélérer le changement.

GESTION DU CHANGEMENT

Le défi à relever

Notre monde change de plus en plus vite. Les organisations doivent s'adapter pour rester dans la partie. Cependant, le changement en terme d’organisation fait face à une résistance pour des raisons tels que : « Est-ce un nouveau projet qui ne sera pas achevé ? », ou encore « personne ne nous a jamais vraiment écoutés, ni même nous demander nos véritables besoins ! » Par conséquent, il est difficile d'accélérer le changement et de le gérer avec succès, surtout face à de la résistance. Par conséquent, il ne fonctionne qu'avec l'adhésion et le soutien des membres de l'organisation.

GESTION DU CHANGEMENT

Le défi à relever

Notre monde change de plus en plus vite. Les organisations doivent s'adapter pour rester dans la partie. Cependant, le changement en terme d’organisation fait face à une résistance pour des raisons tels que : « Est-ce un nouveau projet qui ne sera pas achevé ? », ou encore « personne ne nous a jamais vraiment écoutés, ni même nous demander nos véritables besoins ! » Par conséquent, il est difficile d'accélérer le changement et de le gérer avec succès, surtout face à de la résistance. Par conséquent, il ne fonctionne qu'avec l'adhésion et le soutien des membres de l'organisation.

GESTION DU CHANGEMENT

La solution

Les trois étapes de notre processus exclusif SPARQ360 Value Circle garantissent notre structure est entendue dans la conception et dans le développement d'un programme pour la gestion du changement :

• Le Dialogue : L'étape de dialogue vous donne un aperçu du soutien et de la résistance avant de commencer, et aide à le façonner pour qu'il soit mieux accepté.

• L’Idéation : Grâce à l'idéation, de nouvelles idées sont rassemblées. Il donne aussi un aperçu sur l’effectif du personnel et sur les experts internes/externes. Il identifie les champions et les soutiens qui peuvent être utilisés pendant la mise en œuvre et l'évaluation du projet.

• Réalisation : L'étape finale fournit des outils qui aident les équipes à mettre en œuvre des projets de manière pragmatique, simple et efficace. Fournir une forme à l'échelle de la structure.

Ce processus permet d'identifier le soutien et le frein au changement ainsi que les méthodes qui accélèrent et facilitent la gestion du changement. En reconnaissant la résistance et en abordant les objections, vous développez l'adhésion et le soutien tous en gardant le cap pour atteindre vos objectifs. Cela vous permettra d'atteindre vos objectifs plus facilement et plus rapidement.

GESTION DU CHANGEMENT

La solution

Les trois étapes de notre processus exclusif SPARQ360 Value Circle garantissent notre structure est entendue dans la conception et dans le développement d'un programme pour la gestion du changement :

• Le Dialogue : L'étape de dialogue vous donne un aperçu du soutien et de la résistance avant de commencer, et aide à le façonner pour qu'il soit mieux accepté.

• L’Idéation : Grâce à l'idéation, de nouvelles idées sont rassemblées. Il donne aussi un aperçu sur l’effectif du personnel et sur les experts internes/externes. Il identifie les champions et les soutiens qui peuvent être utilisés pendant la mise en œuvre et l'évaluation du projet.

• Réalisation : L'étape finale fournit des outils qui aident les équipes à mettre en œuvre des projets de manière pragmatique, simple et efficace. Fournir une forme à l'échelle de la structure.

Ce processus permet d'identifier le soutien et le frein au changement ainsi que les méthodes qui accélèrent et facilitent la gestion du changement. En reconnaissant la résistance et en abordant les objections, vous développez l'adhésion et le soutien tous en gardant le cap pour atteindre vos objectifs. Cela vous permettra d'atteindre vos objectifs plus facilement et plus rapidement. 

GESTION DU CHANGEMENT

La solution

Les trois étapes de notre processus exclusif SPARQ360 Value Circle garantissent notre structure est entendue dans la conception et dans le développement d'un programme pour la gestion du changement :
• Le Dialogue : L'étape de dialogue vous donne un aperçu du soutien et de la résistance avant de commencer, et aide à le façonner pour qu'il soit mieux accepté.
• Ideation - Through ideation, new ideas are collected as well as insights of the workforce and internal/external experts. It identifies champions and supporters that can be used during project implementation and evaluation.
• Réalisation : L'étape finale fournit des outils qui aident les équipes à mettre en œuvre des projets de manière pragmatique, simple et efficace. Fournir une forme à l'échelle de la structure.
Ce processus permet d'identifier le soutien et le frein au changement ainsi que les méthodes qui accélèrent et facilitent la gestion du changement. En reconnaissant la résistance et en abordant les objections, vous développez l'adhésion et le soutien tous en gardant le cap pour atteindre vos objectifs. Cela vous permettra d'atteindre vos objectifs plus facilement et plus rapidement.

GESTION DU CHANGEMENT

Les Résultats

GESTION DU CHANGEMENT

Les Résultats

BAS EN HAUT

La conception du programme comprend des idées ascendantes pour maximiser l'adhésion et le soutien.

RÉDUCTION DES RISQUES

Réduction du risque d'échec en fessant des essais de la solution à l'avance.

SOUTIEN ACCRU

L'acceptation et le soutien accrus du changement par la structure accélèrent le changement.

EFFET MULTIPLICATEUR

Tirer parti des meilleures pratiques au sein de la structure.

AMÉLIORATION DES PROCESSUS

Identifier les partisans et les détracteurs du changement et utiliser leurs remarques pour soutenir et améliorer le processus.

Étude de cas

L'ACCÉLÉRATION DU CHANGEMENT GRÂCE À UN CERCLE DE VALEURS DE DÉPLOIEMENT. IMPLIQUANT TOUS LES EMPLOYÉS

LA DEMANDE DE LA CLIENTÈLE

Un grand prestataire logistique européen en forte croissance par acquisitions, avait besoin d'améliorer les processus et l'organisation commerciale au sein de ses 27 bureaux dans 7 pays. Chaque bureau avait son propre processus et sa propre organisation avec un effet de levier et une coordination très limités.

LA SOLUTION

SPARQ360 a déployé le cercle de valeurs pour impliquer tous le personnel du groupe à travers un dialogue de réflexion et obtenu une analyse SWOT des ventes. Il en est résulté une liste claire des principaux thèmes et des bénévoles qui se sont portés garants pour participer au programme d'amélioration des ventes. Les solutions d'idéation et de réalisation SPARQ360 ont soutenu les clients dans le développement et le déploiement de 18 projets d'amélioration.

LE RÉSULTAT

Un programme structuré et efficace d'amélioration des ventes, approuvé par le personnel, et qui répond aux besoins et aux idées de la structure. Il a identifié les ambassadeurs au sein de la structure qui ont soutenu et ont accéléré le changement. Le Cercle de valeurs SPARQ360 a favorisé l'émergence d'une culture et d'une mentalité d'amélioration continue avec des outils et des processus efficaces pour mobiliser le personnel. D'où la génération et l'amélioration de nouvelles idées tout en mettant en œuvre un processus et un flux de travail simples et standardisés.

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Today’s world of exponential change push organizations to adapt. It´s a matter of improve, innovate or die. How to stay one step ahead? SPARQ360 has a unique solution to activate the collective intelligence of the people in your organization to the max.

For any change to be sustainable, it needs to be embedded in a safe and trusted culture, and become part of the daily routine. Change becomes an opportunity, leadership supports, employees execute and are engaged. SPARQ360 helps you to create this culture. 

In this sector we help to increase profitability and sharing of best practices by deploying the SPARQ360 Value CircleTM.
Enabling PE’s to improve visibility and value growth across their portfolio.

We help to connect with citizens, implement effective processes for change and offer tools to communicate with stakeholders, communities to generate support and invite input for ideas.

 We engage with multiple hospitals and healthcare organizations to create better care, more cost efficiency and higher levels of employee engagement. 

Around the world we help clients  to optimize their supply chain. With our deep experience in 4PL  and global expertise we have generated large savings. 

For successful change, acceptance and support in the organization is crucial. Projects will fail without the decent buy in and involvement of the workforce. SPARQ360 helps to increase speed of change, people acceptance and program effectiveness.