change
management

Facilitar y acelerar el cambio.

GESTIÓN DEL CAMBIO

Desafío

Nuestro mundo está cambiando cada vez más rápido. Las organizaciones necesitan adaptarse para permanecer en el juego. Sin embargo, el cambio organizacional a menudo se encuentra con resistencia por varias razones: "¿Es este otro un proyecto nuevo que no se completará?", O "¡Nadie realmente nos ha escuchado y preguntado qué es lo que realmente necesitamos!" Como resultado, es difícil acelerar el cambio y gestionarlo con éxito y especialmente en una cultura con resistencia. Por lo tanto, solo funciona con la aceptación y el apoyo de las personas de la organización.

GESTIÓN DEL CAMBIO

Desafío

Nuestro mundo está cambiando cada vez más rápido. Las organizaciones necesitan adaptarse para permanecer en el juego. Sin embargo, el cambio organizacional a menudo se encuentra con resistencia por varias razones: "¿Es este otro un proyecto nuevo que no se completará?", O "¡Nadie realmente nos ha escuchado y preguntado qué es lo que realmente necesitamos!" Como resultado, es difícil acelerar el cambio y gestionarlo con éxito y especialmente en una cultura con resistencia. Por lo tanto, solo funciona con la aceptación y el apoyo de las personas de la organización.

GESTIÓN DEL CAMBIO

La solución

Los tres pasos de nuestro proceso patentado SPARQ360 Value Circle ™ aseguran que se escuche la voz de la organización en el diseño y desarrollo de un programa de gestión de cambios:

• Diálogo: el paso de diálogo le brinda información sobre el apoyo y la resistencia antes de comenzar. Y ayuda a darle una mejor forma para la aceptación.

• Ideación: a través de la ideación, se recopilan nuevas ideas, así como ideas de la fuerza laboral y expertos internos / externos. Identifica campeones y simpatizantes que pueden usarse durante la implementación y evaluación del proyecto.

• Ejecución: el paso final proporciona herramientas que ayudan a los equipos a implementar proyectos de manera pragmática, simple y efectiva. Proporcionar estructura a toda la organización.

A través de este proceso, se puede identificar el apoyo y la resistencia al cambio y los métodos que aceleran y facilitan la gestión del cambio. Al reconocer la resistencia y abordar las objeciones, se desarrolla la aceptación y el apoyo mientras se mantienes el curso para alcanzar los objetivos. Esto le permitirá alcanzar sus objetivos por completo de manera más fácil y rápida.

GESTIÓN DEL CAMBIO

La solución

Los tres pasos de nuestro proceso patentado SPARQ360 Value Circle ™ aseguran que se escuche la voz de la organización en el diseño y desarrollo de un programa de gestión de cambios:

• Diálogo: el paso de diálogo le brinda información sobre el apoyo y la resistencia antes de comenzar. Y ayuda a darle una mejor forma para la aceptación.

• Ideación: a través de la ideación, se recopilan nuevas ideas, así como ideas de la fuerza laboral y expertos internos / externos. Identifica campeones y simpatizantes que pueden usarse durante la implementación y evaluación del proyecto.

• Ejecución: el paso final proporciona herramientas que ayudan a los equipos a implementar proyectos de manera pragmática, simple y efectiva. Proporcionar estructura a toda la organización.

A través de este proceso, se puede identificar el apoyo y la resistencia al cambio y los métodos que aceleran y facilitan la gestión del cambio. Al reconocer la resistencia y abordar las objeciones, se desarrolla la aceptación y el apoyo mientras se mantienes el curso para alcanzar los objetivos. Esto le permitirá alcanzar sus objetivos por completo de manera más fácil y rápida. 

GESTIÓN DEL CAMBIO

La solución

Los tres pasos de nuestro proceso patentado SPARQ360 Value Circle ™ aseguran que se escuche la voz de la organización en el diseño y desarrollo de un programa de gestión de cambios:
• Diálogo: el paso de diálogo le brinda información sobre el apoyo y la resistencia antes de comenzar. Y ayuda a darle una mejor forma para la aceptación.
• Ideation - Through ideation, new ideas are collected as well as insights of the workforce and internal/external experts. It identifies champions and supporters that can be used during project implementation and evaluation.
• Ejecución: el paso final proporciona herramientas que ayudan a los equipos a implementar proyectos de manera pragmática, simple y efectiva. Proporcionar estructura a toda la organización.
A través de este proceso, se puede identificar el apoyo y la resistencia al cambio y los métodos que aceleran y facilitan la gestión del cambio. Al reconocer la resistencia y abordar las objeciones, se desarrolla la aceptación y el apoyo mientras se mantienes el curso para alcanzar los objetivos. Esto le permitirá alcanzar sus objetivos por completo de manera más fácil y rápida.

GESTIÓN DEL CAMBIO

Los resultados

GESTIÓN DEL CAMBIO

Los resultados

DE ABAJO HACIA ARRIBA

El diseño del programa incluye ideas ascendentes para maximizar la aceptación y el apoyo.

LA REDUCCIÓN DE RIESGOS

Reduce el riesgo de falla al probar la solución por adelantado.

APOYO AUMENTADO

La mayor aceptación y el apoyo del cambio por parte de la organización aceleran el cambio.

INFLUENCIA

Aproveche las mejores prácticas dentro de la organización.

LA MEJORA DE PROCESOS

Identificaron partidarios y detractores del cambio y utilizaron sus aportes para apoyar y mejorar el proceso.

Caso de estudio

CAMBIO ACELERADO A TRAVÉS DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL CÍRCULO DE VALOR. INVOLUCRANDO A TODOS LOS EMPLEADOS.

LA NECESIDAD DEL CLIENTE

Un gran proveedor de logística europeo con un fuerte crecimiento a través de adquisiciones, tuvo la necesidad de mejorar los procesos de ventas y la organización dentro de sus 27 oficinas en 7 países. Cada oficina tenía su propio proceso y organización con apalancamiento y coordinación muy limitados.

LA SOLUCIÓN

SPARQ360 implementó el círculo de valor para involucrar a todos los empleados en el grupo a través del diálogo reflexivo. Y capturó un análisis FODA de ventas. Esto dio como resultado una lista clara de los principales temas y voluntarios para unirse al programa de mejora de ventas. Las soluciones de ideación y ejecución SPARQ360 respaldaron el desarrollo del cliente y la implementación de 18 proyectos de mejora.

El Resultado

Un programa estructurado y exitoso de mejora de ventas, aprobado por la fuerza laboral, que cubría las necesidades e ideas de la organización. Identificó embajadores dentro de la organización que apoyaron el cambio e hicieron que ocurriera un cambio acelerado. El SPARQ360 Value Circle ™ impulsó el inicio de una cultura y una mentalidad de mejora continua con herramientas y procesos efectivos para involucrar al personal. Por lo tanto, generar y mejorar nuevas ideas mientras se implementa un proceso estandarizado y flujo de trabajo simple.

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Today’s world of exponential change push organizations to adapt. It´s a matter of improve, innovate or die. How to stay one step ahead? SPARQ360 has a unique solution to activate the collective intelligence of the people in your organization to the max.

For any change to be sustainable, it needs to be embedded in a safe and trusted culture, and become part of the daily routine. Change becomes an opportunity, leadership supports, employees execute and are engaged. SPARQ360 helps you to create this culture. 

In this sector we help to increase profitability and sharing of best practices by deploying the SPARQ360 Value CircleTM.
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We help to connect with citizens, implement effective processes for change and offer tools to communicate with stakeholders, communities to generate support and invite input for ideas.

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Around the world we help clients  to optimize their supply chain. With our deep experience in 4PL  and global expertise we have generated large savings. 

For successful change, acceptance and support in the organization is crucial. Projects will fail without the decent buy in and involvement of the workforce. SPARQ360 helps to increase speed of change, people acceptance and program effectiveness.