Warum das Gesundheitswesen ein Ideenmanagement braucht

´Healthcare and Idea Management, eine interessante und notwendige Kombination‘. Devin Mcintire (Ideascale) erklärt dies in seinem Blogbeitrag "3 Gründe, warum das Gesundheitswesen ein Ideenmanagement braucht". Mit Höflichkeit teilen wir seinen Blog, weil wir es nicht besser sagen könnten."

3 Gründe, warum die Gesundheitsfürsorge Ideenmanagement braucht

Von Devin Mcintire

Es ist schwer genug, in einer komplexen Branche, wie dem Gesundheitswesen, mitzuhalten. Aber warten Sie bis das Gesundheitswesen so dramatisch gestört wird, wie es in den letzten 10 Jahren beim Einzelhandel oder in der Musikbranche war.

Die Gesundheitsindustrie war lange Zeit eine wettbewerbsfähige Branche (von der Patientenversorgung über Technologie bis hin zu Spitzendisziplinen) Ihre Komplexität macht es schwieriger, Störungen zu verursachen als andere, aber es ist nicht zu leugnen, dass sich die Herausforderungen beschleunigt haben. Unity Stoakes zeichnete in seinem What’s now- Gespräch Anfang des Frühjahrs ein überzeugendes Bild von den sich beschleunigten Kräften, die seiner Ansicht nach eine exponentielle Wachstumskurve in der Branche bestimmen.

Ein Großteil dieser drohenden Störung hat das Potenzial, Einzelpersonen, Organisationen und der Gesellschaft insgesamt wunderbare Vorteile zu bringen. In der Tat könnte man argumentieren, dass je radikaler der Wandel, desto größer der potenzielle Nutzen ... Aber wie können wir, wenn es darum geht, Veränderungen in Ihrer Gesundheitsorganisation zu bewältigen, alle auf Trab bleiben und diese beschleunigten Veränderungen nutzen?

Bei IdeaScale arbeiten wir mit einer Vielzahl von Gesundheitsorganisationen zusammen, von Krankenhaussystemen über Forschungs-und Entwicklungseinrichtungen bis hin zu Medizintechnik-Unternehmen. Während einige daran arbeiten, den Wissensaustausch zwischen traditionell getrennten Abteilungen zu verbessern, konzentrieren sich andere auf die Einsparung von Millionen von Dollar pro Jahr und wieder andere konzentrieren sich auf die Beschleunigung der Produktentwicklung.

  • das Top-Talent anziehen und binden. Wenn Unity in Bezug auf die aktuellen Talente, die den Gesundheitssektor verändern, recht hat (und gute Argumente dafür vorbringt, wie stark sich das VC-Kapital erhöht), ist es jetzt an der Zeit, sicherzustellen, dass sich Ihre Mitarbeiter engagieren und das Wohlbefinden am Arbeitsplatz positiv bewerten und zu schätzen wissen. Ziehen Sie in den nächsten 5 Jahren Talente an, verpassen Sie nicht Ihre Chance.
  • Transform und liefern schneller. Seien Sie agiler. Je schneller Sie neue Ideen verarbeiten können, desto besser wird Ihr Unternehmen in der Lage sein, neue Möglichkeiten zu erkennen und zu nutzen. Dies bedeutet, dass Sie sowohl skrupellos gegenüber Ideen als auch großzügig gegenüber Misserfolgen sein müssen. Versuch, ist der beste Weg zu lernen.
  • Eine gutgeölte Maschine trotzt dem Sturm besser. Bieten Sie eine konstante Prozessverbesserung in Ihrem Unternehmen, damit der Motor weiter „schnurrt“, unabhängig von den Einflussfaktoren, die Veränderungen hervorrufen.. Wenn Ingenieure Flugzeuge entwerfen, berücksichtigen sie Turbulenzen, indem sie sich auf die strukturelle Integrität des Flugzeugs konzentrieren. Wenn das nächste Jahrzehnt für das Gesundheitswesen turbulent sein wird, wird es dazu beitragen, Ihre Prozesse zu optimieren, Fehler zu reduzieren und die organisatorische Integrität auf vorhersehbarere Weise zu verbessern.
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