Supply Chain Beratung

Verringern Sie Abfall und verbessern Sie die Effektivität.

SUPPLY CHAIN BERATUNG

Die Herausforderung

Effiziente Lieferketten sind einer der Haupttreiber eines erfolgreichen Geschäftsmodells. Optimierte Lieferketten sind flexibel, schlank, transparent, innovativ, kundenorientiert und auf die Gesamtstrategie des Unternehmens ausgerichtet. Lieferketten müssen jedoch in einer Welt des ständigen Wandels liefern, die von vielen internen und externen Einflüssen angetrieben wird, d. H. Sich ändernde Kundenbedürfnisse, M& A, Kostendruck, regierungs- und umweltrechtliche Anforderungen, Wettbewerb und die Notwendigkeit von Innovationen. Lieferketten müssen besser, schneller, billiger und überall sein.

SUPPLY CHAIN BERATUNG

Die Herausforderung

Efficient supply chains are one of the main drivers of a successful business model. Optimized supply chains are flexible, lean, transparent, innovative, customer centric and aligned to the overall company strategy. But supply chains need to deliver in a world of constant change, driven by many internal and external influences, i.e., changing customer needs, M&A, cost pressures, governmental and environmental requirements, competition and the need to innovate. Supply chains need to be better, faster, cheaper, and everywhere all the time.

SUPPLY CHAIN BERATUNG

Die Lösung

Mit unserem umfangreichen globalen Netzwerk aus Supply-Chain-Experten, LEAN-Prozessen und Tools zur Optimierung der Lieferkette helfen wir unseren Kunden, ihre Lieferketten zu optimieren und sich auf zukünftiges Wachstum vorzubereiten. Unsere Lösungen umfassen 4PL Control Tower Management, Value Engineering, Optimierung von Frachtnetzwerken, Supply Chain und Lagerdesign, Frachtbeschaffung, Frachtaudit und Pay. Ein wichtiges Unterscheidungsmerkmal unserer Lösung ist die Art und Weise, wie SPARQ360 die kollektive Intelligenz und Expertise der Kundenorganisation nutzt. Der Einsatz des Value Circle™ garantiert die optimale Kombination der Expertise und des Wissens des Kunden und des SPARQ360. Mit einem Verwaltungsaufwand für die Lieferkette von 1,2 Milliarden US$Dollar für mehrere Kunden in verschiedenen Sektoren haben wir erhebliche Einsparungen erzielt und gleichzeitig die Service-Level verbessert.


SUPPLY CHAIN BERATUNG

Die Lösung

Mit unserem umfangreichen globalen Netzwerk aus Supply-Chain-Experten, LEAN-Prozessen und Tools zur Optimierung der Lieferkette helfen wir unseren Kunden, ihre Lieferketten zu optimieren und sich auf zukünftiges Wachstum vorzubereiten. Unsere Lösungen umfassen 4PL Control Tower Management, Value Engineering, Optimierung von Frachtnetzwerken, Supply Chain und Lagerdesign, Frachtbeschaffung, Frachtaudit und Pay. Ein wichtiges Unterscheidungsmerkmal unserer Lösung ist die Art und Weise, wie SPARQ360 die kollektive Intelligenz und Expertise der Kundenorganisation nutzt. Der Einsatz des Value Circle™ garantiert die optimale Kombination der Expertise und des Wissens des Kunden und des SPARQ360. Mit einem Verwaltungsaufwand für die Lieferkette von 1,2 Milliarden US$Dollar für mehrere Kunden in verschiedenen Sektoren haben wir erhebliche Einsparungen erzielt und gleichzeitig die Service-Level verbessert.

SUPPLY CHAIN BERATUNG

Die Lösung

Mit unserem umfangreichen globalen Netzwerk aus Supply-Chain-Experten, LEAN-Prozessen und Tools zur Optimierung der Lieferkette helfen wir unseren Kunden, ihre Lieferketten zu optimieren und sich auf zukünftiges Wachstum vorzubereiten. Unsere Lösungen umfassen 4PL Control Tower Management, Value Engineering, Optimierung von Frachtnetzwerken, Supply Chain und Lagerdesign, Frachtbeschaffung, Frachtaudit und Pay. Ein wichtiges Unterscheidungsmerkmal unserer Lösung ist die Art und Weise, wie SPARQ360 die kollektive Intelligenz und Expertise der Kundenorganisation nutzt. Der Einsatz des Value Circle™ garantiert die optimale Kombination der Expertise und des Wissens des Kunden und des SPARQ360. Mit einem Verwaltungsaufwand für die Lieferkette von 1,2 Milliarden US$Dollar für mehrere Kunden in verschiedenen Sektoren haben wir erhebliche Einsparungen erzielt und gleichzeitig die Service-Level verbessert.

Supply Chain Beratung

Die Ergebnisse

Supply Chain Beratung

Die Ergebnisse

Deutliche Kosteneinsparungen

Frachtkosteneinsparungen bis zu fünf Prozent.

Leistungssteigerung

Erhöhte Leistung auf dem Markt von 15% bei gleichen oder niedrigeren Kosten.

Compliance-Programme

Compliance-Programme für Lieferanten und Transporteure und damit verbundenen Kostensenkungen bis zu 10%.

Ideen zur kontinuierlichen Verbesserung

Strukturierte kontinuierliche Verbesserungsprogramme mit Hilfe des Ideentrichters von mehr als 100% pro Kunde.

AUSTAUSCH BESTER PRAKTIKEN

Strukturierter Prozess zur Nutzung von Best Practices zwischen Geschäftseinheiten und Regionen.

fallstudie

SCHAFFUNG EINER KONTINUIERLICH VERBESSERTEN LIEFERKETTE.

Die Kundenfrage

Ein führender Hersteller von Flaschen und Dosen erlebte erhöhte Lieferkettenkosten und Betriebsstörungen.

Die Lösung

SPARQ360 hat alle Elemente unseres Wertekreises – Engagement, Ideenfindung und Realisierung angewendet. Wir haben qualifizierte LEAN-Ressourcen wie Ingenieure, Betreiber und Beschaffungsberater zur Verfügung gestellt, um den IST-Zustand zu beurteilen und einen Plan für einen SOLL-Zustand zu entwickeln.  

Das Ergebnis

Der Kunde realisierte Kosteneinsparungen für die Lieferkette in Höhe von acht Millionen Dollar. Wir haben den vollwertigen Kreis implementiert, der die Kapazitäten erhöht und den Betrieb für laufende Einsparungen optimiert hat.

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