Lernen Sie die Zukunft des Supply Chain Management kennen

Das heutige Geschäftsklima ändert sich schnell und ist wettbewerbsfähiger als je zuvor. Unternehmen müssen jetzt nicht nur kostengünstiger agieren, um im Wettbewerb bestehen zu können, sondern auch ihre eigenen Kernkompetenzen entwickeln, um sich von Wettbewerbern abzuheben und sich auf dem Markt abzuheben. Und heute ist die Lieferkette zu einer Variablen geworden, auf die sie sich konzentrieren müssen, um eine Marktnische zu erobern.

Aufgrund der Marktvolatilität und einer Vielzahl anderer Faktoren sind Unternehmen jedoch weiterhin mit Hindernissen für die Optimierung ihrer Lieferkette konfrontiert. Hier setzt SPARQ360 an. SPARQ360 wurde 2016 gegründet und hat sich zum Ziel gesetzt, Unternehmen bei der Optimierung ihrer Lieferketten zu unterstützen. Das Unternehmen hat sich in den letzten drei Jahren in der Branche gut behauptet und mit seinem Best-in den höchsten Standard in der Lieferkettenwelt gesetzt Dienstleistungen. Um jedoch zu wissen, wie sich der SPARQ360 innerhalb kürzester Zeit zu einem führenden Dienstleister entwickelt hat, müssen wir auf die Grundlagen zurückblicken, die seine Gründer gelegt haben.

Die Gründer von SPARQ360 waren jahrelang bei einem weltweit führenden 3PL beschäftigt, wo sie einem vielfältigen Angebot an Lieferketten, Kulturen und Best Practices in allen Regionen der Welt ausgesetzt waren. Gestützt auf umfassende Erfahrung in der Lieferkette und im Management, haben sie die Herausforderungen der Lieferkette, mit denen Unternehmen konfrontiert sind, erfolgreich gemeistert. 

Die vier Säulen von SPARQ360

Neben dem Supply Chain Management befasst sich das Unternehmen mit Schlüsselherausforderungen wie der Verbesserung des Mitarbeiterengagements, erfolgreichem Change Management, schnellerer Innovation und kontinuierlichen Verbesserungsprogrammen zur Kostensenkung. Darüber hinaus unterstützt das Unternehmen mittelständische und große Unternehmen auf der ganzen Welt mit vier maßgeschneiderten Services: Change Management-, Kultur- und Mitarbeiter-Engagement-Programme, Innovations- und kontinuierliche Verbesserungsprogramme sowie 4PL Supply Chain-Optimierung.

Änderungsmanagement

Akzeptanz und Unterstützung in der Organisation sind entscheidend für eine erfolgreiche Veränderung. Somit trägt SPARQ360 dazu bei, den Erfolg großer Projektimplementierungen erheblich zu steigern, indem die Akzeptanz aller Benutzer und Interessengruppen erhöht wird.

Programme für Kultur und Mitarbeiterengagement

Neben dem Änderungsmanagement hilft SPARQ360 Unternehmen auch dabei, ein hohes Maß an Mitarbeiterengagement aufzubauen. Es stellt sicher, dass die Ideen und Vorschläge der Mitarbeiter erfasst, verbessert und zum Nutzen von Kunden, Mitarbeitern und Stakeholdern umgesetzt werden.

Innovations- und kontinuierliche Verbesserungsprogramme

"innovativ sein oder sterben" ist die Realität der heutigen technologiegetriebenen Welt, in der Unternehmen dazu gedrängt werden, Veränderungen zu akzeptieren, um zu überleben. Um mit diesem ständigen Wandel Schritt zu halten, müssen Unternehmen mit ihren Ideen und Innovationen einen Schritt voraus sein. Sie müssen alle verfügbaren Quellen nutzen, um neue Produkte zu entwickeln, Prozesse zu verbessern oder effizienter und effektiver zu sein. SPARQ360 bietet Tools und Prozesse, um ihre Ideen basierend auf den Anforderungen von Organisationen zu generieren und umzusetzen.

4PL Supply Chain Optimierung

Mit einem umfassenden globalen Netzwerk von Supply-Chain-Experten, LEAN-Prozessen und Supply-Chain-Optimierungstools hilft SPARQ360 seinen Kunden, ihre Lieferketten zu optimieren und sich auf zukünftiges Wachstum vorzubereiten. Die Lösungen umfassen 4PL Control Tower Management, Value Engineering, Optimierung der Güterverkehrsnetze, Lieferkette, Lagerplanung, Frachtbeschaffung, Frachtprüfung und Bezahlung.

SPARQ360 verfügt über mehrere Technologielösungen zur Unterstützung ihrer Prozesse und hilft Unternehmen, das Potenzial ihrer Mitarbeiter zu erschließen und ihre kollektive Intelligenz zu aktivieren.

"Unsere Leidenschaft ist es, den‚ SPARQ 'wieder in Organisationen einfließen zu lassen, indem wir Menschen das Gefühl geben, gehört, engagiert und befähigt zu werden. Durch die Aktivierung der kollektiven Intelligenz setzen wir Impulse, wenn Organisationen stecken bleiben “, sagt Morgan.

Der SPARQ360 Value CircleT™

Ein wichtiges Merkmal, das das Unternehmen auszeichnet, ist der SPARQ360 Value Circle™, eine einzigartige Methodik, die alle vier Kerndienste auf perfekte Weise unterstützt.

Der SPARQ360 Value CircleTM umfasst drei Phasen: Engagement, Idee und Realisierung. Wenn Organisationen an einem beliebigen Punkt in den SPARQ360-Wertekreis eintreten, ist der häufigste Ausgangspunkt die Einbeziehungsphase. In dieser Phase bietet SPARQ360 zwei einzigartige Technologien, um das Engagement der Mitarbeiter zu messen und das Engagement zu fördern und zu verbessern. Sobald die Mitarbeiter beschäftigt sind, werden sie aufgefordert, ihre Ideen zu erneuern oder zu verbessern. Um diesen Prozess zu unterstützen und Skalierbarkeit und Transparenz zu ermöglichen, werden zwei verschiedene Identifikationstechnologien implementiert. 

Schließlich verwendet SPARQ360 während der Implementierungsphase eine Reihe von Analysetools mit umfangreichen Berichten und Dashboards. SPARQ360 nutzt eine Vielzahl von Technologie-Tools, LEAN-Prozessen und bewährten Best Practices, um Unternehmen dabei zu helfen, Impulse zu setzen und Ergebnisse zu liefern.

Mehrwert für den Kunden schaffen und treiben

Seit seiner Gründung hat SPARQ360 zahlreichen Kunden in verschiedenen Branchen geholfen, Werte zu schaffen und zu steigern, und ihnen gleichzeitig die Möglichkeit gegeben, einen Schritt voraus zu sein. Tatsächlich haben viele ihrer Kunden jährliche Einsparungen von über 5 Millionen US-Dollar erzielt und gleichzeitig ihre Kultur und ihr Engagement verbessert.

In einem Fall war ein führender Hersteller von Flaschen und Dosen mit erhöhten Kosten für die Lieferkette und Betriebsstörungen konfrontiert. Sie wandten sich an SPARQ360, um Hilfe zu erhalten. Durch die Anwendung aller Elemente des Wertekreises, wie Engagement, Ideenfindung und Umsetzung, stellte SPARQ360 qualifizierte LEAN-Ressourcen zur Verfügung, um den aktuellen Status einzuschätzen und einen Plan für die Zukunft des Unternehmens zu entwickeln. Infolgedessen realisierte der Kunde niedrigere Lieferkettenkosten von 8 Mio. USD.

Als kundenorientiertes Unternehmen versteht das Unternehmen auch die Nuancen und Herausforderungen jeder Kultur und fördert so die Zusammenarbeit, die gemeinsame Verantwortung für Projekte und den gemeinsamen Erfolg. „Wir sind eine wert- und serviceorientierte Organisation, die auf Vertrauen beruht und bei der Erbringung eines guten Service Erfolg hat. Obwohl Technologie ein Schlüsselelement unseres Angebots ist, wissen wir, dass wir ohne die Menschen und Prozesse nicht den Wert schaffen können, den Kunden suchen, und dass unser Unternehmen nicht existieren würde “, erklärt Morgan.

Erweiterung Horizont

Nachdem SPARQ360 mehr als eine Million „Dialoge“ geführt hat und insgesamt mehr als 20 Millionen USD an Einsparungen für Kunden erzielt hat, plant das Unternehmen nun, seine Flügel nach Asien auszudehnen. Das Unternehmen beabsichtigt auch, in den kommenden Jahren Branchengruppen zu entwickeln. 

In Bezug auf die Zukunft sagt Morgan: „Wir beginnen, unsere bestehenden Kundenbeziehungen über globale Regionen hinweg auszubauen und ihre Wertschöpfungsketten zu ihren Kunden und Lieferanten auszubauen.“

Morgan Anderson

Morgan Anderson

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